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企业并购实战训练营:合理估值,驾驭风险,策略制胜 上海:2026年10月08日

模块一、了解并购一、何为并购?为什么要并购?1.企业的发展战略与并购的逻辑2.战略和现实的考量3.企业的价值增长在并购中的实现4.讨论:如何形成对于价值的看法二、如何定义成功的并购?1.何为协同效应:对1+1>2 的理解2.思考:如何定义协调效应及溢价的内在价值模块二、并购估值基础一、出价的艺术:策略与逻辑并重1......

企业并购与整合高级研修课程 上海:2026年11月11日

一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......

企业并购重组操作实务 上海:2026年11月12日

案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合现代企业并购的战略价值与动因-并购能否支持企......

企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 上海:2026年11月13日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程收益通过梳理并购、重组、搬迁等一系列概念与劳动法上相对应概念的关系,厘清不同情况下所要面对的法律规制,避免出现政策、制度以及操作中的不合规情形,同时探讨对在合规情况下依然不合作甚至对抗的问题员工的有效管理之道,确保公司战略决策的有效执行。课程大纲:一、HR必须了解的几个......

供应商选择、管理与培育 北京:2026年10月29日

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益:本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今......

标准工时测量与most方法 上海:2026年10月08日

工业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)课程内容1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2......

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