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全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 宁波:2026年09月15日
总经理、财务总监财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益:最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执......
《全面预算管理与成本控制》 杭州:2026年10月16日
一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a)全面预算时战略规划第一步;b)全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a)谁主持领导全面预算的编制、执行?b)谁编制预算、执行预算?c)财......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 杭州:2026年10月17日
最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
全面预算管理与控制训练 杭州:2026年11月06日
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序,是实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业,可以在年末即已可准确......
销售谈判 上海:2026年11月17日
客户经理,业务经理,销售和商务经理或主管。也可针对那些需同客户进行价格谈判的买方。课程目标:保证双赢结果明确支持谈判风格的行为了解谈判的原则和步骤根据情况,使用最优的谈判战略和战术确定自己可以接受的让步,以及让步的价值突破僵局,达成协议准备和计划最好的结果发现何时,如何关单了解客户的行为和反应,确保最优交易制定个人发展......
经验萃取——把经验转化为能力的复盘法 上海:2026年12月03日
一、学到一套行之有效的经验萃取方法;二、对经验成果在企业不同的场景中的应用有清晰的认知。【课程纲要】一、经验萃取认知篇1.珍视经验;2.认知经验;3.萃取须知。二、经验萃取技术篇1.第一步:确认方向;2.第二步:萃取经验;3.第三步:输出成果。......
