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全面预算管理与控制训练 杭州:2026年11月06日
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序,是实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业,可以在年末即已可准确......
业财融合:成本费用管控与全面预算管理 杭州:2026年12月04日
● 转变观念:了解全面预算与成本管控,从意识上主动接受财管思维;● 业财融合:打破业财壁垒,从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题,降低业财沟通成本,真正掌握业务、财务融合技能;● 将课堂知识内化形成一套“预算及成本管控思维”,包括增强成本管控能力,熟悉预算编制内容及流程,提升绩效指标,......
基于战略的全面预算管理 上海:2026年11月03日
【身临其境】运用大量案例穿插要点,分组练习,快速掌握预算编制精髓【创造思维】注重预算管理的技巧和思路,启发学员解决实际问题的能力【解决问题】带着疑问来,带着方案回,丰富的预算工具、模型效果凸显【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享课程大纲:一、基于战略的预算管理理念预算不是一场数字游戏,而是围绕战略......
全面预算管理与控制实战 上海:2026年11月03日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及......
采购市场开发与供应商优选 上海:2026年11月09日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购,应对新产品开发时材料......
销售谈判技巧 上海:2026年12月23日
您有没有遇到过如下问题和困惑:客户上来就提一堆无理要求真想拍屁股走人,这客户太嚣张事先不说,事后耍赖对方很难琢磨客户太强势,我们只能让步对方反悔了,怎么办克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的......
