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全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 宁波:2026年09月15日

当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下,企业必然面对战略 和经营的挑战,比如特定行业(例如客运、零售业、旅游业等)受疫情影响,原材料供应延迟或中断, 客户需求变化,经营成本上升,物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险,企业应该以应对风险为契机,改善、......

企业财务战略与全面预算管理 杭州:2026年08月13日

财务总监、经理、会计课程收益1.理清对全面预算的认识与功能定位2.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作5.促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化课程大纲一、预算管理作用及流程1.......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州:2026年08月14日

一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色二、华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)3、财经体系组织架构和职责4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长三、没有战略就没有预算1......

全面预算管理与控制训练 杭州:2026年09月10日

老板、总经理,财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去,轻未来3.重编制,轻执行4.没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会(周/月)8.重新梳理结帐流程,快速出月度......

企业应收帐款与营运资本管理 上海:2026年08月26日

第一天:应收账款的管理1 何谓应收账款一 应收账款的债权管理2 应收账款的功能和作用3 应收账款 5 大问题4 产生的原因:内部、外部、管理、业务员、催收原因二 客户的管理;1 客户的分类和应收账款下客户的分类2 客户信息的获取和内容➢ 客观因素信息➢ 财务因素信息➢ 环境因素信息3 有效阅读客户的财务报告➢ 财务报表......

产品安全性及质量责任、召回、法律风险 上海:2026年08月26日

第一单元 产品责任的基本概念1.全球汽车行业索赔和召回案例介绍2.存档零件管理的目的和产品责任对汽车行业的影响3.有关合约责任、过失责任、无过失责任的定义第二单元 产品责任体系介绍1.合约责任的定义(担保责任,积极违约责任的法律要求)以及法律的案例解释2.过失责任与无过失责任的区别3.过失责任的法律解释和最高法院对过失......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...