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破局:技术开发研发人员的评价与激励 上海:2026年10月09日
•掌握技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具•了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式•从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节•案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案课程大纲第一部分: 技术/研发人员管理的困局......
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 上海:2026年11月16日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。课程大纲第一部分:案例分析1.演练与问题讨论第二部分:如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人......
产品经理特训:研发人员产品创新与思维训练 苏州:2026年10月22日
【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好......
研发人员培养及任职资格管理 深圳:2026年11月06日
帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题:如何打造一支能征善战的研发队伍?如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍?研发人员应建立哪些良好的职业习惯?如何运用任职资格建立优秀的研发文化?各职位等级任职标准有何不同?如何才能晋升?如何从技术岗位走向管理岗位?应如何转变?......
7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海:2026年09月23日
本课程适合企业各部门主管、经理、总监;项目及团队负责人等课程收益:1.学习什么是逻辑思维中2.演绎和归纳方法的应用;3.麦肯锡的MECE原则;4.掌握结构表达的核心四大核心原则:论、证、类、序;5.学习逻辑思考中全面思考的六种方法;6.掌握结构化表达在商务中的应用,如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等;7.掌握在表......
人力资源管理实战研修班—有效实战的人力资源规划 广州:2026年10月10日
企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔•盖茨多次......
