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应收账款催收及风险防控 杭州:2026年10月10日
(一)应收账款的本质1、什么是应收账款?学习目的是什么?2、应收账款的“风险控制”等于“预防+治病”3、应收账款的成本该如何计算方?(二)解读债务人逾期前的危险信号1、有哪些细节是客户逾期拖欠的征兆?2、常见的逾期危险信号有哪些?该如何针对性的去应对和处理?(三)逾期债务......
应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州:2026年10月10日
一、透视应收帐款的本质:1、何谓应收账款a)应收账款的两大特点b)不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的a)坏帐对销售的影响b)帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧:1、企业债务的特性,a)企业为什么会产生欠款b)企业的债务存在怎样的矛盾2、赊销客户的分析a)欠款客户的分类b)客户欠款的两大根本要......
应收账款催收及风险防控特训营 杭州:2026年10月10日
应收账款收回是实实在在净利润,后疫情时代,众多企业正面临着前所未有的收款难题。在行业竞争加剧、产品同质化日趋严重的大背景下,客户的付款节奏逐渐放缓,企业的回款周期被拉长,融资成本上升,实际利润受到大幅压缩。为帮助企业摆脱这一困境,我们精心策划了一系列专业的培训课程,旨在引导企业建立完善的应收账款管理体系,提升催收效率,......
应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 杭州:2026年10月10日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆账、坏账损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。【培训对象】企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务......
6S现场管理与项目推进 上海:2026年11月21日
现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长培训目标:1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quali......
企业人力资源劳资法律实务(特价) 上海:2026年11月23日
在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题将法律变成完成人力资源管理的工具培训对象人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌:暂不适用业务部门管理者课程大纲一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所......
