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跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 宁波:2026年10月29日

组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节学习理性思考解决跨部门沟通与协作的问题从自身出发,修炼跨部门沟通的素养课程大纲:第一模块:积极主动,重新明确沟通的作用1.沟通的位置沟通在胜任能力模型中的位置管理者的能力体现80%在于沟通管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟......

深度对话—通情达理求共识 宁波:2026年11月07日

结构化地了解我们的语言习惯对关系的暴力性伤害能够运用结构化对话技术,建立真诚的人际关系,从而改善个人的影响力通过语言沟通能力训练,能够对现有的沟通观念和思考方式进行一定的改善课程对象想要建立深度对话的管理者、团队领导课程大纲第一模块非暴力沟通的原理,为“走心”的沟通打下坚实地基沟通的通用意义东方......

双赢谈判策略与谈判技巧实战 杭州:2026年10月29日

第一讲:道篇-谈判的基本认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1)何谓谈判当你想要别人的东西谈判就会发生2)发生谈判的条件两人发生僵局一己之力无法解決可行可欲成本低廉2.审视谈判的局1)澄清谈判的议题2)排定议题的顺序3)洞悉权力的关系3.什么是筹码1)筹码的定義2)常用的8种筹码3)增加筹码的方法4)挂勾结盟既成事......

管理赋能--高效人际互动技巧 杭州:2026年10月30日

各级中层管理课程大纲一、认知决定选择(感知为什么重要?)1.视频案例1:案例大结局2.最后的选择以及其原因何在3.感知(认知)决定选择4.认知的特点5.故事会:你的亲身案例二、高效人际互动四步行为模式概述(如何提升感知?)1.视频案例2、3(对比视频):无辜的行政1)工作高效,以谁的认知为准2)流程与认知的关系3)&l......

PPT专业度与美观度提升 上海:2026年11月12日

模块一、PPT制作的目标与理念PPT制作的类型有哪些:新闻型、全图型、半图型、文字型、全字型、数据型、图表型、图解型、框图型、色块型、动画型、故事型、创意型、秀版型、暴力型…PPT在企业管理的不同场合应用的原则是什么:客户沟通场合、培训演讲场合、分析讨论场合、邮件往来场合PPT制作的目的:有效沟通了解听众......

市场分析与营销策略应用 广州:2026年10月29日

企业总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、营销总监、售前技术工程师课程大纲:一、目标客户识别和市场洞悉1.经营诊断和精准营销策划原理:为什么卖不好?如何营销?1)企业经营数据的采集和统计2)产品绩效分析与评估模型:四力博弈下的产品绩效分析3)经营诊断:市场诊断、产品诊断、营销诊断与运营诊断4)案例解析:智慧......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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檀娴颖老师 服务礼仪培训专家 16年服务礼仪培训实践经验 国家高级茶艺师 西曼色彩形象顾问 河北女子...