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工厂成本控制及制造绩效提升 宁波:2026年10月29日
第一天破冰:谁是当今世界第一制造大国?为什么?1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成(定义、组成)∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本(包括环境治理、控制成本……)3 成本控制和绩效提升的主要对策:深刻理解......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州:2026年11月07日
互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性二、建立统一的供应商管理体系,一致的对外促进竞争,或合作帮扶共进1、项目甲方委托联......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州:2026年11月14日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及供应链管理技术的发展,企业一方面希望实现产品的快速交付,另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么,到底该如何有效组织采购计划的实施?如何合理管理库存水平?如何有效控制采购成本?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;......
生产成本控制与物料管理 杭州:2026年11月21日
1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转课程对象:本课程适用于制造业企......
企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 深圳:2026年11月07日
构建有效的人才激励与约束机制,吸引留驻各类优秀人才;提升公司各个团队内在战斗力和活力,实现公司经营目标;构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督等经营问题;培训对象董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员课程大纲一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为—&......
投标制胜策略与中标技巧 广州:2026年11月12日
● 懂“法”会用,从结果倒推过程原理,用实战案例复盘分析;● 分析招标人招标意图和评标规则中的分值差异点,掌握投标策略和报价方法;● 依“法”多用,精准辨别甲方陷阱学会投标各个阶段控标的要领及方法;● 知“法”善用,掌握中标底层逻辑编制的技巧与策略......
