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强势供应商谈判策略应对技巧 杭州:2026年10月29日
采购、销售、供应链管理者及希望快速提升谈判水平的人群。提别提醒:采购成本控制与供应链优化,绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问题......
采购成本降低及供应商谈判 上海:2026年11月06日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 上海:2026年11月06日
了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......
AI赋能供应商谈判与采购合同实务 上海:2026年11月07日
第一讲:AI赋能供应链管理的革命性突破1.AI技术对供应链的核心价值数据驱动决策:需求预测、成本分析与供应商画像流程自动化:合同审查、履约监控与争议预警风险控制:合规筛查、信用评估与黑天鹅事件预判2.AI在谈判与合同中的典型应用场景谈判策略生成:基于历史数据的博弈模型训练合同智能审查:NLP技术识别条款风险点供应商关系......
结构性思维 上海:2026年11月12日
结构性思维,思考更清晰,表达更准确!在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一!可是在工作中,你是否经常遇到—&mdas......
采购价值倍增-采购成本控制与关键谈判技巧全面提升 广州:2026年10月30日
1.掌握战略采购的外部环境分析PESTLE模型分析方法2.掌握制定采购战略必须熟知的分析模型(波特五力,卡拉杰克,供应商偏好,组合分析)3.掌握成本与价格管理的概念4.掌握价格与成本分析与管理方法5.了解采购谈判的本质,谈判的逻辑过程,商务谈判的特点,作用与内容。6.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前......
