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强势供应商谈判策略应对技巧 杭州:2026年10月29日
1.深入掌握谈判的核心原理,并了解其在实际工作中的应用。2.系统培养和提升高效的谈判沟通技巧,以确保信息的准确传递和理解。3.精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略,以促进问题的和谐解决。4.学习策略性识别和最大化谈判机会,以优化谈判成果。5.掌握创造双赢解决方案的策略,旨在实现所有参与方的最大利益。6.增强在压......
采购成本控制与供应商谈判技巧 上海:2026年09月28日
●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象:采购员,采购主管,......
基于价格分析的供应商谈判 上海:2026年10月08日
采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲:第一天一.采购管理概论1) 采购职责和发展趋势2) 建立一流采购团队的关键要素3) 采购人员能力阶梯4) 采购在日常工作中需要做哪些数据分析?5) 采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么?二.供应商生产成本分析—了......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 上海:2026年10月09日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
研发项目管理(实战班) 深圳:2026年11月10日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
市场驱动的产品开发流程管理演练 北京:2026年12月03日
在过去的20年里面,很多企业在制造领域方面投入了很多资源,而在研发领域投入却寥寥无几,企业一直处在吃老产品老本的状态,可是随着工业4.0时代的到来,产品生产周期大幅度缩减,产品毛利迅速下降,单一产品已无法形成有效的市场竞争力,根本无法突破现有的市场细分。再加上企业一直以来的内部组织形态僵化,产品开发效率低下,无最终责任......
