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采购成本控制与供应商管理 宁波:2026年10月10日

第一部分:采购成本分析价格、成本、价值分析与概述采购成本为什么如此重要?什么是采购总成本?采购总成本的构成分析影响采购总成本的关键因素有哪些?与采购成本相关的各项费用分析战略采购成本分析方法介绍★ 案例:不同行业的采购成本模型分析与案例探讨。第二部分:供应商成本分析供应商的成本结构分析从财务管理角度的分析从运营管理角度......

全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州:2026年10月10日

课程包含但不仅限于以下内容(更多精彩内容尽在一流采购专家的课堂精彩呈现)价格分析与成本理论价格策略与基本理论什么是价格分析?价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标买断常见价格分析错误价格表竿的建立价格分析工具最低价格选择法:案例:报价评估数量折扣分析法案......

供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年10月17日

企业产品质量问题多发,交货日期,服务水平等不能满足客户要求,导致客户投诉增加,很多原因是由于供应商的问题导致。由于供应商管理能力不足使得许多中国企业产品质量下降,导致整体竞争力不强。企业的主要成本是原材料的采购成本,如何降低采购成本的同时让供应商按时提供原辅材料是企业很重要的环节,往往由于材料质量问题、材料交期问题令企......

采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州:2026年11月07日

互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性二、建立统一的供应商管理体系,一致的对外促进竞争,或合作帮扶共进1、项目甲方委托联......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州:2026年11月20日

1、把握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲:【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点?(1)逻辑思维......

管理体系审核员“认证通用基础”考前培训 上海:2026年09月14日

满足CCAA新版《管理体系审核员注册准则》,拟注册成为管理体系审核员的人员培训内容:一、合格评定基础知识1.合格评定基本概念与知识;2.合格评定有关的术语与定义;3.国家质量基础设施(NQI)的相关概念;4.合格评定技术的概念;5.合格评定功能法的基本概念;6.合格评定关键技术(17 项)的特征及内涵;7.认证的基本概......

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顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...