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《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 宁波:2026年08月27日

近日,国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号),从发挥招标投标竞争择优作用,改革创新招标投标制度设计,纵深推进数字化转型升级,加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业招标采购方......

采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波:2026年09月12日

第01部分、采购成本和价格分析一、采购成本管理战略思路和方法1、运用价值链分析方法2、重视无形成本动因和采购竞争优势3、通过资源共享来降低采购成本4、利用信息管理系统来降低采购成本5、工具表——传统成本管理和战略采购成本管理比较二、认清战略采购的本质1、企业战略采购围绕着降低成本工作面展开2、如......

采购供应战略与战略采购实施 宁波:2026年09月28日

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的......

采购成本控制与供应商管理 宁波:2026年10月10日

第一部分:采购成本分析价格、成本、价值分析与概述采购成本为什么如此重要?什么是采购总成本?采购总成本的构成分析影响采购总成本的关键因素有哪些?与采购成本相关的各项费用分析战略采购成本分析方法介绍★ 案例:不同行业的采购成本模型分析与案例探讨。第二部分:供应商成本分析供应商的成本结构分析从财务管理角度的分析从运营管理角度......

企业人力成本管理与控制 上海:2026年10月19日

【强化意识】构建全面的企业人力成本管理思维,强化人力成本分析意识【突破传统】跳出传统的人力成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法,从而提升企业效益培训对象生产制造、采购、销售等企业管理人员人力资源部门和财......

向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课 深圳:2026年09月12日

1.通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计2.掌握组织诊断和组织设计的工具方法,结合战略地图、组织规划等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...