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生产现场安全管理与风险控制 杭州:2026年08月28日

导入:风险分级管控的由来第一部分:关于危险源辨识的基础知识一、课程导入:世上没有意外二、危险源的基本常识1、危险源2、危险源的分类(1)按能力意外释放理论分类(2)按导致事故的直接原因分类(3)按事故类别分类3、危险源的描述要求4、危险源、隐患、事故之间的关系5、危险源辨识的由来和意义6、危险源辨识的基本原则7、危险源......

降本增效:生产现场效率提升与低成本改善 杭州:2026年09月04日

1、在市场低迷的情况下,企业从内部管理如何的转变;2、从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;3、如何在生产现场识别现场七大的浪费现象;4、系统解决现场物流混乱,效率低下,成本居高不下,质量不可控,设备故障率高等问题;5、熟练掌握生产现场效率改善的ECRS工具;6、用能理解、记得住、......

生产现场IE实战技法 杭州:2026年10月16日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理?生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例:作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工......

生产现场问题分析与问题解决 上海:2026年08月29日

1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法,降低类似事故重复发生导致的损失;3.从根本上解决问题和潜在隐患,培养员工专业的问题解决思维和方法;4.本课程重视落地性,重视方法和工具的理论与实践结合讲述,真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题,帮助企业提升产......

精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品 上海:2026年11月04日

1、传统企业、创业型企业2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部3、一般员工4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员培训内容问题讨论&工具演练:生活轨迹图、团队契约、团队海报演练日常生活中的日本精益创新方式成果25例第一模块 序言 创新的《葵花宝典》:精益创新方式一、创新的定义与要素熊彼特的定义精益创新方式......

MTP中层干部管理技能提升训练 广州:2026年10月17日

企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等课程大纲第一单元 管理的基础作为整体课程的前提,第1节明确了什么是“管理”,并引导学员能共同理解。尽可能让学员联想到在实际职场中所执行的管理内容,并使之具体化。第2节需要理解管理者的立场以及基于其立场的职责,并在此基础上让管理者进行自我点检。第3节......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...