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中层管理者的技能提升 温州:2026年11月07日
前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
领导者的情商影响力(含测评) 宁波:2026年11月26日
通过EQ-i2.0测试,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下,各个情商要素发挥的作用知晓改善情商,提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计划,以更好地带领团队,提升团队成员的积极性,达成更理想的组织绩效培训对象......
教练式情境领导者 宁波:2026年12月05日
Day 1模块一、开篇-课程介绍1.课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的2.课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影3.课程收获:对自我的新感悟、新理解,并发生行为转变4.课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力5.期望管理:沟通期望,达成共识,......
向标杆学习:组织发展方案落地班 杭州:2026年09月16日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加,董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
逻辑与表达-思维导图 上海:2026年09月14日
了解限制思考的障碍,感受自由不受约束的思考是你我的根本原力;理解人与人不同,有的人擅长图形,有的人擅长音乐,有的人擅长写作,不一样的人但要遵循思考的原理,即:图形化、简单化、流程化。如何加强学习力,更多的获取知识和信息,了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。学会思维导图思考框架在工作中的使用,最终为解决问题而努力。了......
TPM全面生产维护实战训练 广州:2026年11月06日
制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程大纲:一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善:探讨适合企业的故障处......
