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中层管理者的技能提升 温州:2026年11月07日
前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
领导者的情商影响力(含测评) 宁波:2026年11月26日
第一模块:重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商?情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察,情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块:建......
教练式情境领导者 宁波:2026年12月05日
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;实现工作氛围打造:通过独有......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州:2026年10月30日
企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界二、领导力五项修炼一:以身作则受敬佩领导人的特质价值观厘清与承诺价值观分类卡领导人如何以身作则根据价值观来调整行动的范例案例讨论:我应该怎么做?三、领导力五项修炼二:共......
职业经理必备的供应链纵览 上海:2026年11月09日
随着市场环境的变化和最终用户诉求的提升,供应链上的单个企业获取竞争优势的方式已从 “单打”进入了 “群斗”。 企业必须协同所在供应链的上游和下游共同创造优势,在与竞争对手所在的供应链的竞争中获取更多的用户,并共同来满足最终客户的诉求。“博弈”的结果......
增值式销售八大技巧—顾问式销售升级课程 北京:2026年11月06日
销售主要是销售人员和客户之间的一种交流。这种交流无论是达成合作还是没有达成合作,销售人员都要让客户感觉到交流的增值性,这样我们的销售就能长期跟客户保持联系,逐渐就会成交,那么我们的销售额就会逐渐上升,而客户也能感受到他们购买了能真正符合需要的产品、超值服务或有建设性建议。反过来说,如交流过程没有让客户感觉到增值,客户和......
