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房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海:2026年10月16日
房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平,提升内部各条线的协同,......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2026年11月04日
一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险:外部风险,内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标,活动与重要性供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能......
采购风险防控合规及合同招投标全流程 深圳:2026年11月12日
供应链职能从业及管理人员、负责采购招投标及合同管理、财务、人事合同审核人士课程大纲模块一:VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 深圳:2026年11月28日
1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2026年10月09日
第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30单元一:组织中的项目管理1.组织中项目管理职能如何设置2.项目管理办公室的职能介绍3.项目经理技能要求单元二:定义阶段1.项目论证过程概述2.项目目标包含哪些方面3.如何才是一个合格的项目目标4.项目目标确定的过程5.项目章程发布和项目经理的任命案例分析:ST......
全行业、全税种税务稽查风险防范暨反避税实战应对 广州:2026年10月10日
− 针对税务管理的特点,建立常态化的税务风险管理机制− 熟悉近期各行业税负预警值,税收风险规避主动化与可视化− 掌握税务征管系统选案指标规则,做到业务与税务平衡最佳− 了解税务审计的关键业务,做好税务主管机关的配合工作− 融入业务实质中,主动与业务部门配合做好......
