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应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州:2026年10月10日
企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)课程大纲一、透视应收帐款的本质:1、何谓应收账款a)应收账款的两大特点b)不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的a)坏帐对销售的影响b)帐款拖延对企业利润......
应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 杭州:2026年10月10日
第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号客户拖欠前的10个危险信号危险信号的对应方法三、掌握应收账款管理的常用工具应收账款跟踪管理方法RPM监控法则DSO的含义及其运用帐龄分析法的运用逾期违约率的计算四、逾期......
信用管理体系与合理授信 上海:2026年11月16日
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程收益制订合理赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具课程大纲第一模块:信用现状与信用风险一、深度透视中国市场及国际市场的信用现状二、国内信用风......
有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2026年12月03日
一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批,停货放货流程合理的风险转移定期的信用审核通过流程的设计完善信用......
华为营销体系建设与销售方法论 深圳:2026年10月10日
一、以客户为中心的文化内涵与价值导向1、谁是公司的客户?Ø客户定位与商业模式解析Ø客户是谁的客户?Ø价值创造流程解析Ø讨论:公司的价值创造元素分析2、以客户为中心的文化表现Ø重视客户关系Ø解决客户痛点问题Ø以客户需求为导向......
项目管理实践-项目全过程控制管理 广州:2026年11月11日
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而,组织的项目成功率并不高,正面临着以下问题——制定项目计划需要注意什么问题?如何把控项目的进程,适时变更控制?......
