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MTP中高层管理干部管理能力提升 杭州:2026年08月14日
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。2、确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。3、树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效......
MTP-中层管理人员核心管理能力 杭州:2026年08月28日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......
MTP™——管理者技能提升 杭州:2026年09月04日
一、管理者的角色认知1、承上启下-永远实现上级意图承上启下跟上传下达的区别,付诸行动、确保结果上级给指令,下级就是问题的终结者员工对于自己参与开发的方案,会更投入、更自觉地执行经常汇报,培养沟通的习惯,碰到问题和上级一起解决2、育人为先-做好教练提升技能当教练不做警察。警察,告诉员工错在哪里?教练,还要教员工对的怎么做......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 杭州:2026年10月08日
中国企业,在新的时代面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“......
引导促动式目标管理与计划落实 北京:2026年09月11日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素,明确管理者的角色定位与能力要求;掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法,有效地推动组织问题解决;掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧,如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
人力资源变革与三支柱转 深圳:2026年10月29日
★ 掌握时代发展脉搏★ 掌握内部变革的方式方法★ 掌握HRBP的构建和运作方法,实现业务伙伴转型★ 掌握SSC的构建和运营方法,实现共享中心转型★掌握COE的构建和运行方法,提升人力资源专业度和效能★ 提升拥抱变化及变革的思维★ 分享优秀企业三支柱模式经验培训对象:企业管理层、人力资源从业者课程大纲:第一单元 组织发展......
