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采购与供应链管理实战训练 杭州:2026年11月06日
厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年11月06日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......
战略供应链与物流管理实战 杭州:2026年11月06日
厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(Q......
供应链战略规划与高效协同:卓越供应链实现路径 杭州:2026年11月20日
本课程就是基于上述五个目标开发的。“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一(另两个是研发和销售),供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此,企业努力的方向,就是要提升供应链的三力:客户服务力、经营收益力和市场竞争力!打造供应链的三能力就需要我们向五个方面......
企业经营法律风险防控 上海:2026年11月27日
1.以案例带动课程:课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员解析法律知识、风险提示等,从而便于学员理解、掌握和应用2.以合同说法:以合同风险与控制贯穿整个教学,从细节中找寻避免出错的各个环节课程大纲一、商事法律环境1.课程导入:培训内容简介2.引例:识别法律风险3.法律和法商4.实体法和程序法二......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2026年11月20日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
