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全员设备维护TPM 上海:2026年11月02日
1.TPM的概念了解TPM的背景,内涵,现况对本企业的特点进行分析,确立TPM推行的条件学习TPM推行展开的步骤策略①TPM在精益中的地位②TPM诞生的背景③JIPM对TPM的诠释④TPM的发展现况⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱⑥TPM与TQM TPS之间的关系⑦TPM的推行的效果⑧TPM推......
(TPM)全面生产设备维护高级研修班 上海:2026年11月07日
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解T......
工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM) 上海:2026年11月07日
第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、认识 TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓、活动内容、效果5、TPM和其他管理活动的区别6、如何推进TPM7、TPM的八大支柱课堂互动:5S与TPM的关系第二部分:零故障与设备效率改善1、故障的基本概念、种类及原因分析2、设备故障的发生发展......
TPM精细化设备维护管理 上海:2026年11月27日
第一章 认识TPM活动1.什么是TPM(Total Productive Maintenance)2.TPM的“三全”的特点:全效率;全系统;全员3.TPM的“三大管理思想”预防;0故障;全员参加与小集团活动全员参加是基础,小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......
新任管理者技能提升:从个人英雄到卓越管理者 上海:2026年11月26日
1.LSP暖场:搭建“我眼中的管理者”模型o个人搭建、o小组分享引入敬业度模型o联系组织战略和文化o介绍员工敬业度模型2. 管理者角色1.管理者角色认知oLSP活动:搭建不同角色下的乐高模型o小组分享:识别角色转变中的优势减持与新增责任2.胜任力和关系力o胜任力与关系力的阐述oLSP活动:搭建&......
MRO备品备件采购与管理 深圳:2026年11月06日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员培训大纲:第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用......
