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从市场需求洞察到产品战略规划 杭州:2026年10月30日
在如今竞争激烈的商业环境中,企业发展面临诸多挑战与机遇。产品战略规划与市场需求洞察,已成为企业立足市场、实现突破的核心要素。一方面,市场环境瞬息万变,消费者需求日益多元且更迭迅速,从对产品基本功能的满足,逐渐转变为对品质、体验、个性化的深度追求。若企业不能精准把握这些变化,产品极易滞后于市场,失去竞争力。另一方面,技术......
战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州:2026年11月12日
①提升战略领导力:在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务(初稿)课程大纲:一、战略思想1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 杭州:2026年11月25日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海:2026年09月28日
从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难困境二难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文困境四难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干课程收益:统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 深圳:2026年11月02日
第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩效管理主流设计模式与步骤2.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性案例分析:......
工厂应急管理能力提升 广州:2026年10月17日
总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员、应急小组成员、应急预案编写人员等课程大纲第一天上午应急管理流程梳理危机及应急管理的相关法规和现状现代危机及应急管理理论和方法应急管理全流程要素FEMA美国ICS事故指挥系统介绍搭建应急指挥组织架构第一天下午案例与练习:理清应急架构中的岗位职责练习搭......
