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中高层管理和领导力提升培训班 杭州:2026年11月14日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容:第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
一线主管领导力提升与团队管理 上海:2026年10月14日
第一单元 课程导入◇ 现场管理的现状和特点◇ 现场管理的发展趋势◇ 现场管理者职业规划的自身定位◇ 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位◇ 案例讨论:忙碌的小马◇ 什么是管理?◇ 管理自行车◇ 管理的五大职能◇ 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?◇ 案例讨论:为何老张失去了威信?◇ 管......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年10月14日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
中高层领导力提升训练 上海:2026年10月16日
第一单元:早期的领导素质研究【1H】1、道格拉斯的X 理论和 Y理论2、早期的领导素质研究---素质论3、早期的领导行为研究---行为论4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?5、领导者思考问题的三维透视法6、领导与管理的区别7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中8、影响员工绩效的两个因素--......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年09月29日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商......
以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2026年11月06日
掌握大数据的分析和使用,为组织创造巨大的竞争优势;1、通过分析,帮您真正了解客户,预测客户未来行为,从而为客户提供更好的产品和服务,改善客户体验;2、学习全面管理和维护客户关系,掌握客户留存、赢回,新客户获取方面的策略;3、通过对潜在客户的分析,找准产品市场定位,选择和保持有价值的客户群体;4、了解客户忠诚的因素,及其......
