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柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年11月06日
1.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源,更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
需求预测和库存控制 上海:2026年11月05日
1.了解需求预测的价值2.了解构建预测管理体系的方法和步骤3.掌握主观预测的内容和实施方式4.掌握客观预测的内容和实施方式5.掌握衡量预测准确率的方式6.了解沟通与传递预测的流程7.了解库存控制的价值8.了解库存控制的管理内容9.掌握库存控制的主要方法和技巧课程对象:生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部......
建立高效库存控制系统 上海:2026年11月18日
➢ 掌握库存管理的知识和技能➢ 了解库存在制造链的地位与作用➢ 掌握库存控制的方法➢ 如何提升库管人员的知识与技能➢ 掌握相关实际操作的手法课程对象库存管理相关人员;供应链(SCM)相关人员;其他希望提升相关能力的人员课程大纲第一天 9:00-16:30第一模块 库存管理的实质要点一:导论1 库存周转2 库存系统的要素......
采购交期管理与库存控制实战 上海:2026年11月21日
通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式供应链工作坊模拟运营与优化【培训对象】采购经理、物流经......
采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0 深圳:2026年10月31日
引诱:联想控制供应链采购成本方案分析第一讲:有关成本分析的“传说”一个话筒降本……供应商成本表成本计算流程生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表第二讲、成本所有者——问题采购成本认识成本发生在过程!采购成本误区合作降成本实际成本变化。第三讲、......
质量过程管控与持续改善训练营 北京:2026年11月06日
结合当前的制造业发展趋势,更深入理解质量管理的重要性理解质量控制的重要性学会建立过程质量控制步骤识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法授课对象:质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员......
