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胜任力建模与任职资格体系构建 杭州:2026年08月07日
1.了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系;2.掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具;3.通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法;4.通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用。学员对象培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、企业部门管理者等课程大纲第一章:明道......
基于胜任力的人才管理整体解决方案 杭州:2026年10月09日
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养......
胜任力在绩效管理上的应用 上海:2026年08月06日
一、前言二、 什么是绩效管理三、 为何要做绩效管理四、 绩效管理中胜任力的运用实务"1, 如何设定胜任力目标2, 做好胜任力工作信息收集3, 做好胜任力的反馈和辅导4, 如何做胜任力评鉴5, 如何做好以胜任力为基础的个人发展计划"五、 与其他人力资源功能、作业的搭配六、 绩效管理之制度与表格设计实务......
基于岗位分析的胜任力建模 上海:2026年08月10日
职能部门经理/主管,人力资源经理/主管,与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明 (第一天)案例:小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)1.2.职类与......
如何运用5S帮助企业经营现场 北京:2026年08月29日
5S是为什么而实施的?实施5S管理,以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往,企业的经营者们都把经营的重心放在市场,却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业,应该把企业经营的重心转移到现场,提升企业现场经营的能力,为企业持久经......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 上海:2026年09月02日
企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员(尤其适合企业中高层领导)课程大纲:2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念(合适比优秀重要,品格比能力重要,招聘比培训重要)2.常用招聘面试方法与适用场合解析(心理测试,专业笔试,无领导讨论,演讲答......
