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技术人员任职资格与梯队建设 杭州:2026年11月06日
一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生,没有人会等你*企业创新对员工的要求* “让听得见炮声的人最有权(任正非)”*案例分析:IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因*把任务变成机会,把机会变成......
任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海:2026年10月29日
高层、中层管理者和人力资源管理专业人士课程特色1、案例式教学:课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,实战性、实用性超强。2、互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习、 快乐中成长。3、个......
任职资格体系实战——从“初步构建”到“体系优化” 上海:2026年11月06日
掌握“任职资格管理全体系”的框架、逻辑和关键方法基于不同企业特点而构建、优化任职资格体系的流程、工具(如AI工具)和模板了解任职资格标准在选、用、育、留环节(特别是人才盘点环节)的使用要点课程特色:全面性:全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块实战性:基于美世咨询经典......
全面任职资格体系设计 上海:2026年11月12日
本课程可以帮助学员:掌握任职资格体系的逻辑和工具学会如何搭建适合本企业的任职资格体系掌握用任职资格服务本企业的人才发展和组织能力提升的方式与技巧课程对象人力资源部门负责人、OD、培训与发展人员、HRBP中层部门负责人课程特点课程的核心内容是在大量的咨询实践基础上总结而来的。创造性的提出了一些概念,解决了任职资格中常见的......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海:2026年11月20日
如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念;掌握数字化转型框架基本内容包括:进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......
财务人员的项目管理 北京:2026年11月26日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象:项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲:第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
