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IE工业工程应用实战 上海:2026年11月06日
工业工程(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙! 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运......
IE工业工程应用和现场效率改善 上海:2026年11月06日
企业中层管理人员,生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。课程大纲第一部分 共识——IE概述(10%)1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分 定义—主要逻辑概念(30%)一、生产率管理二、动作分析 (People motion s......
IE工业工程应用实战训练 深圳:2026年11月20日
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 深圳:2026年11月20日
学会用IE手法识别八大浪费学会节拍的计算方法,根据节拍调整生产节奏学会IE动作分析技巧学会现场IE时间观测理解车间精益化布局的方法学会用IE手法实现SMED快速换模招生对象:生产经理,车间主管,班组长,质量经理,技术人员,IE工程师。课程大纲:第一讲:IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1.什么是节拍2.节......
标准工时测量与most方法 北京:2026年10月29日
1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2.3 标准工时的应用2.4 标准工时的维护时机2.5 标准工时的制定方法3、预定动作时间标准法 PTS (Prede......
财务经理提升班 广州:2026年11月07日
模块一:财务管理职能的三大转变1.财务管理变革的四大动因2.财务经理面临的三大挑战模块二:财务经理的职责与角色定位1.战略设计师2.老板的参谋长3.守门员模块三:高级财务经理的3大关键能力1.内部控制与风险管理2.全面预算管理3.资本运营(投融资、并购重组、资产评估、股权设计)模块四:如何做好企业的“守门员......
