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精益工厂布局与生产线设计 杭州:2026年09月15日
1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工厂布局背后的精益理论2.3.......
精益工厂系统导入与推行(智能工厂参观) 上海:2026年09月29日
主题分享+参观考察+案例分析+交流答疑(1.5天面授+0.5天参观,参观地点:上海通用汽车或西门子)课程大纲第一部分:精益生产如何影响企业盈利·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析·如何通过消除流......
精益工厂布局与物流规划实施 上海:2026年10月10日
第一单元:外部物流规划国际段物流适用条件及情形国外段Milk Run规划国外段DCs规划国内段物流适用条件及情形国内段Milk Run规划国内段DCs规划工厂物流工厂内Milk Run规划案例1、某外资企业全球物流规划,降低运输成本案例2、某外企南北区物流规划,降低运输成本第二单元:仓储功能区域规划......
精益工厂布局 上海:2026年10月15日
一、新工厂选址/选地时间:10:30-10:45课间休息一次主题:新工厂选址/选地教学方法:· 讲师讲解,学员讨论传统工厂选址方法工厂选址评估要素新工厂选地方案介绍新工厂选址/选地案例分析主题:新工厂概念设计教学方法:讲师讲解,案例介绍新工厂概念设计定义案例介绍:新工厂概念设计案例分析总结:如何有效地进行......
全方位实施采购降本 北京:2026年09月14日
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会,让创新性降本和持续性降......
成本分析与控制培训班 深圳:2026年11月18日
成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识:降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归......
