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生产成本控制与物料管理 杭州:2026年11月21日
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关公家的东西,不用白不用节约了成本,我有什么......
高效的物料管理与库存控制 上海:2026年10月16日
“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?库存问题是企业心中永......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2026年10月30日
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。课程大纲:第一篇:生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1)备货型生产(MTS)的特点2)订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点3)混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1)大批量生产方式的特点2)多品种小批量生产的......
PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州:2026年11月09日
计划做不好将直接导致:货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消!计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪!企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力!可以说:计划做得好的企业很少!每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极......
仓储与库存管理 深圳:2026年09月14日
理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化, 理解仓储物流规划,仓储管理、仓库盘点及如何做好5S,备品备件管理,如何处理物流仓储企业的安全问题,供应链存货驱动成本的分析,仓储管理的业绩评估,MRP解决方案与实战,仓库管理成本控制的关键点,供应链管理的概念与发展课程大纲:第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与......
九型人格与团队管理 北京:2026年12月04日
中基层管理者、职场精英【课程背景】企业成功靠的不是个人,而是依靠每个团队!企业从不缺少有能力的人,但每个企业都缺少能执行的团队,建立高效团队的第一要务就是对我们身边的人有充分的认知:为什么你的团队执行力无法根本有效获得改进为什么你的团队成员间总是彼此充满抱怨和指责为什么上级不满我的工作,为什么下属对我的安排愤愤不平在日......
