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“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2026年12月12日
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
产品研发与爆品打造训战营 杭州:2026年10月30日
前言:课程铺垫1.讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识 【目标共建】3.定制项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】一、定制化项目管理的系统框架【打基础】1.项目的应用场景(一键启动项目管理)2.企业的独特项目管理特征1)企业组织结构的调整(职能型向矩阵型的调整......
从市场需求洞察到产品战略规划 杭州:2026年10月30日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业,不适合服务业参加在制造型企业中,制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲:一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 杭州:2026年11月02日
1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机,掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法6.掌握新产品上市管......
降本增效:采购成本分析与谈判突围 上海:2026年11月20日
利润增长:降本方法快速落地,直接转化为企业收益系统能力:从源头到报价,全流程掌握成本分析逻辑谈判筹码:应对不同场景的高效策略与筹码设计工具战力:5+专业工具模板,学完就能用长期价值:从“零和博弈”到“双赢合作”的利润共创培训对象:供应链总监,供应链经理,采购经理/主管,采......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 深圳:2026年12月03日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......
