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IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 杭州:2026年11月13日
第一部分:IPD的管理框架与理念:商业成功1.研发的核心就是以客户为中心做出好产品2.什么是研发管理?3.如何衡量研发的绩效?4.快速成长阶段企业产品研发面临的挑战5.IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变6.企业研发能力成熟度的5个级别7.IPD是什么?8.从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个9.研......
IPD(集成产品开发) 杭州:2026年11月13日
通过IPD有效推行,建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式,将给企业带来巨大收益:提升新产品开发成功率50%以上新产品开发周期缩短50%以上提升研发效率和质量50%以上建立适应市场、持续的产品及技术创新机制大幅度提升技术实力和平台化水平培养优秀的产品及研发人才队伍,建立优秀的研发文化,提高研发人员积极性参加对象......
基于IPD流程的成本管理实践 上海:2026年11月06日
总经理、研发总监、供应链总监、PDT经理、成本管理人员、财经人员、PQA质量保证工程师、项目经理、采购人员、研发人员等课程收益1、了解标杆公司的成本管理实践。(标杆公司主要是丰田、三星、华为等)2、了解行业成本管理架构,了解成本管理体制、制度和文化等。3、了解和掌握常用的成本管理方法。4、了解最最常见的降成本的方法和工......
IPD新质引擎:焕启产品开发新纪元 上海:2026年11月12日
华为业务遍及170多个国家和地区,服务全球超过30亿人口。华为注重品牌建设,通过高质量的产品和服务,建立了强大的品牌影响力,连续多年入选世界品牌500强。华为工业互联网创新中心:作为深圳首个工业互联网创新中心,依托于华为云的数字化赋能服务,致力于带动龙岗区整体制造业产业集群转型升级、提升工业互联网能力,助力龙岗区打造成......
顾问式销售技巧训练班 上海:2026年12月17日
技术性产品销售人员、服务性产品销售人员、工业品销售人员,以及其它以大客户销售为主的销售人员本课程同时适合以上产品提供商的企业内训课程大纲0、热身与课前调查1、基础思想两种传统的销售技巧分析顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别顾问式销售工作的本质让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件顾问式销售实现的逻辑步骤2、个性化客户......
人力资源晋级-从AM到BP 广州:2026年11月20日
企业人才经营的规划、执行与实施者(总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等)课程大纲第一节:角色定位,HR BP是什么?1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例:否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例:高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节:什么是战......
