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企业战略落地与绩效管理实务 上海:2026年11月02日

在工作中,您是否遇到过以下情形:员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过,导致企业战略推行遇冷对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪到底该怎样建立有效的激励体系呢绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎;KPI太多呢,又无法实现公司的战略目标。而且对于子公......

企业战略投资与并购重组操作实务 上海:2026年11月03日

第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目成败• 企业并购主要的风险因素- 企业并购风险全景图三大系统性风险五种项目风险七类管控风险并购风险对投......

企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用 上海:2026年11月09日

符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题突出顶层设计:从企业战略层面推动绩效评价体系,提升高管的绩效理念建立绩效框架:承接战略,掌握EVA经济增加值的工具,建立系统有效的绩效评价体系应用管理会计:全面落实管理会计,促进绩效评价体系的发展课程大纲:第一模块:企业战略落地需要绩效激励体系的推动如何使员工......

战略性人才管理:与业务共舞,基于企业战略的人才发展策略 上海:2026年11月11日

总经理;HR总监、HR经理;职能部门负责人、部门总监、部门经理课程内容第一部分:谍影重重:如何让人才转化为战略影响力1.常态:一边在开人一边在招人,却是为何?一边到处人,一边无人用,又是为何?2.头痛:电器公司的业务/人才困境怎么破3.现实:我们的人才管理现状第二部分:拨云去雾:我们已知的东西原本不是这样1.模拟:接手......

向惠普学习:客户开发与客户关系管理 广州:2026年11月20日

本课程适合希望系统提升客户开发及关系管理能力的职业人士,比如市场经理/主管、区域经理、销售经理/主管、大客户经理、客户主任等课程提纲:【第一天上午】一、营销策略和成功的大客户销售人员的角色1、营销策略的转变2、衡量销售人员的新指标3、客户的区分4、知识的管理-企业知识,专业知识,行业知识、客户知识5、体验经济6、大客户......

基于人岗匹配的高效面试与选用 上海:2026年11月18日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性:什么是人岗、人际、价值匹配?3.岗位的胜任素质模型和评价要素1)什么是岗位胜任......

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