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数据驱动:企业运营管理的分析与决策优化 上海:2026年10月29日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 上海:2026年11月07日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰?- 成本居高不下,企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手?- ......
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战 上海:2026年11月11日
第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映......
财税数字化下企业运营“各环节”涉税风险防范与节税筹划(晨老师) 苏州:2026年11月05日
模块一 财税数字化下企业涉税风险自查与防范1. 异常和虚开——取得异常扣除凭证和取得已证实虚开增值税专用发票的风险不同点解析2. 全电发票全国推——全电发票的全面推广对企业的影响及风险分析3. 是否缴纳增值税——判断财政补贴收入是否缴纳增值税的风险......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京:2026年11月27日
一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和人员去中心化——用流程解放管理者不仅要做大,关键要做强......
复盘——组织学习能力提升的核心修炼 上海:2026年11月20日
第一模块:认识复盘1.联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习2.什么是复盘?3.为什么要复盘?4.复盘对组织能力提升的意义第二模块:复盘的操作手法1.美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解2.复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复......
