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供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海:2026年10月16日
ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具,而MRP是的ERP的核心内容,是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具,依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划,外部满足客户需求,内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务,也是基本功,而很多企业这个基本功并没有做好,往往上了高大上的ERP工具......
供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 广州:2026年12月12日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员课程大纲:一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and stra......
数字化风险与内控体系设计与实施 宁波:2026年11月12日
董事长、总经理、副总经理,内控总监、内审总监、财务总监,内控、内审相关人员,企业数字化、信息化安全技术人员课程大纲上篇:数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸:瞬时产生大量数据-数据异构:由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联:数据的实时性-数据关联:数字化程度越高,数据之间的关联程......
企业流程管理 杭州:2026年10月09日
企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干课程大纲一、如何营造向流程型组织转型的管理环境?1、流程管理对于企业的意义流程是企业管理的三驾马车之一流程是企业的价值的创造链战略流程改进与管理体系的框架战略与流程关系2、企业流程管理的驱动因素外因:外部经营环境对企业的挑战内因: 企......
国际TRIZ官方协会一级认证 上海:2026年10月29日
“TRIZ”译为“发明问题解决理论”,它揭示了创新过程中的客观规律,提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行路径;其目的是厘清研发问题,提升企业创新研发能力,在改善产品的同时,从产品的设计端便有效降低成本。课程背景了解TRIZ理论的起源、发展等基本情况;熟悉TRIZ理论的......
企业与员工双向增长的薪酬绩效落地 深圳:2026年12月11日
1. 认知破局彻底打破传统绩效考核 “管控扣钱、劳资对立、零和博弈” 的固有误区,建立从企业给员工发工资,转变为员工为自己挣工资的共赢增值绩效底层逻辑2. 方法掌握找对指标:显性指标,隐形指标,无权重指标定好目标:破除零和博弈,应用三点法、双基数法,确定指标目标值更科学前台、中台、岗位分钱规则:......
