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中层管理者的技能提升 温州:2026年11月07日
为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称M......
领导者的情商影响力(含测评) 宁波:2026年11月26日
中高层管理人员及后备梯队人才有经验的项目经理从事组织人才发展的经理、总监等课程大纲第一模块:重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商?情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察,情绪管理的策略和方法情......
教练式情境领导者 宁波:2026年12月05日
理解领导者的角色和定位懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效掌握诊断领导情境的方法,并运用匹配的领导方式掌握教练技术的基础模型技术和方法运用教练的基本技能实施情境领导课程特色综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训......
模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州:2026年10月30日
一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界二、领导力五项修炼一:以身作则受敬佩领导人的特质价值观厘清与承诺价值观分类卡领导人如何以身作则根据价值观来调整行动的范例案例讨论:我应该怎么做?三、领导力五项修炼二:共启愿景中国文化与目标设置设......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 深圳:2026年11月17日
1、各类企事业单位(含国企、央企、民营企业、事业单位)中层及以上管理人员、部门负责人;2、国企董事会、监事会成员,经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员;3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部;4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲:(一)“十五......
战略解码与敏捷目标管理 上海:2026年11月02日
将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递,而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地,而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理,而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦:找准组织最有价值的战略目标,推动团队目标共识协同:......
