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财务领导力与财务人才梯队建设 宁波:2026年11月12日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识,更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业,因此要求他们参与企业战略决策,影响企业经营发展,引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性!除此之外,数字技术对财务工作......
税收新环境下的税务管理与筹划 宁波:2026年11月12日
总经理、董事会成员等企业高管税务总监、税务经理、税务专员等企业税务专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”?二、纳税......
零代码财务智能体开发工坊 宁波:2026年11月12日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界,为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能,并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题,掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波:2026年12月03日
一、 思维重塑:成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值?财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合:关键是业务洞察力3.懂业务,是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进:懂业务1.换位思考:理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知:理解业务模式+业务目......
创造价值的沟通与谈判技巧 上海:2026年11月11日
一、专业谈判框架导入通过决策小游戏破冰理解谈判的价值;通过演练展示个人真实的谈判现状,然后通过教练有针对性的点评学习专业谈判套路“锚定效应”和“赢家诅咒”心理效应对于谈判的意义谈判准备:目标、LIM/BATNA二、谈判的博弈性分析通过博弈论学习谈判以及商业关系的互动性如何......
《公司治理与股权激励》 广州:2026年12月05日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一部分:公司治理及三会一层一、 为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司......
