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管理者成长地图:情境领导 杭州:2026年09月11日
中基层管理者课程收益1.情境领导之个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。2.情境领导之团队明确团队建设的核......
成为情境领导型管理者 上海:2026年07月30日
这个多变难测的时代,管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效,但这种改变能维持多久呢?众所周知,行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的,归根结底它只能是被影响。管理者所面临的最大挑战是如何对下属“因人而异&......
情境领导力实战 上海:2026年08月19日
1、理解管理者的角色和领导者需要具备的素养;2、掌握诊断下属准备度的方法;3、能够根据不同的情境采用适当的领导风格。课程大纲第一单元: 什么是领导力?1、管理者的角色认知- 管理者需要具备的素养- 管理者的基本职责- “管理”和“领导”的区别2、传统领导模式面临的挑战- ......
情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 苏州:2026年08月17日
各类组织中的管理人员......
工时、加班、假期管理制度的建立与风险控制 北京:2026年08月20日
CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等课程大纲:一、工时制度1.标准工时制度的基本规定;2.综合计算工时制度的工时测算;3.不定时工时制度的使用技巧;4.特殊工时对加班管理的要求;二、加班管理1. 企业加班程序和加班时间控制;2.加班工资基数的确定方式和计算;3. 值班和加班的认......
如何开展企业文化建设 北京:2026年08月03日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
