台州产品规划培训

台州产品规划培训公开课

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 杭州：2026年11月04日

目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......

研发战略与产品规划—王立中老师 杭州：2026年11月20日

产品经理、研发经理课程大纲单元一、研发战略与产品规划概述1、何为战略2、愿景、目标、战略、战略计划3、研发战略与公司战略层次的关系4、产品规划的层次5、分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？6、市场管理及产品规划的概念7、MM在IPD整体框架中的位置8、MM流程（六步骤）单元二、MM（市场管理及产品规划......

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润 杭州：2026年11月20日

企业常见六大痛点>>1、缺乏系统的方法去开展产品的规划2、产品开发缺乏规划，启动项目很随意，导致项目多，成功率不高3、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱4、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品5、产品缺乏组合管理，市场冲突，互相竞争6、缺乏对产品战略控制点的设计，产品不能持续领先课程对象企业董事长、企业总裁/C......

基于市场与平台的产品规划七步法 上海：2026年11月06日

学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、......

采购品类策略管理 深圳：2026年11月28日

第一讲：采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一步：确定费用支出：获取品类数据的五个渠道第二步：将资源分配给可以控制管理的费用支出第三步：将资源分配给有机会价值的品类第四步：确定市场边界以便品类面向市场第......

营销战术演练与客户关系管理 深圳：2026年11月06日

1.不知道如何挖掘客户需求，错误定位需求2.无法引导客户需求，跟着客户节奏走，销售错位3.不了解销售基本沟通常识，导致丢单4.销售工具不知道如何高效使用，销售拿单率低5.缺少基本的谈判技巧，不知道如何谈商务6.没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系体系7.缺少方法，关键客户搞不定，关键项目拿不下H公司从......