台州新任经理培训

台州新任经理培训公开课

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 上海：2026年12月02日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而衰减胜任速度：1 无法清晰意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战，而只是盲目......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年12月16日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

新任经理的管理技能修练 武汉：2026年12月03日

建立对管理的整体和系统思维理解管理者在企业里应承担的责任，应表现出的态度和意识掌握把工作管好的方法和技巧掌握带人带团队的方法课程大纲第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1．上司的下属2．平级的同事3．下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT个人......

管理加速：新任经理成长训练营 东莞：2026年12月04日

1.协助新任管理者认清角色，转变思维方式2.理解管理与领导的区别，以及行为的使用情境3.掌握团队目标与手段的平衡方法4.学会营造团队氛围，激励员工心理5.及时对员工进行正面与负面的反馈6.个人心理品质的提升课程大纲模块一：走进管理，探索人性1、管理者的位置与角色转变心理上从独立到合作职责上从个体到团队技能上从技术到人际......

向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳：2026年12月18日

从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干课程收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 上海：2026年12月14日

➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所......