台州SNPE培训

台州SNPE培训公开课

绩效管理体系建立 温州：2026年11月07日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州：2026年10月08日

1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* 案例研讨与演练能3、人力训......

关键人才与人才梯队建设 杭州：2026年10月09日

超过15个以上业务场景多个大型案例分析20个以上实操工具讲师本人亲身总结的逻辑图从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链课程大纲一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）案例：从战略目标到人......

4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2026年10月09日

企业从事培训的培训师及中高层管理者课程大纲:前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时......

透过报表看企业——财报分析实战工作坊 上海：2026年11月09日

大企业公司年报可能数十页甚至上百页，许多人在阅读财务报表时，往往会碰到如下三个问题：1）一顿乱看只知道公司赚还是亏；2）找不到合适的分析工具；3）不知道从哪里下手，也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间，手把手带您掌握财报解读的工具方法，让您深度了解某个公司如何赚钱？企业价值与竞争力如何？公司未来战略方向如何？从......

大客户销售策略培训班 上海：2026年11月03日

第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二步骤：建立销售的生命线：信息的收集与分析......