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企业规范之路 温州:2026年10月10日
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习,让公司治理与企业的日常运营规范有序,培育企业做大做强的基因,实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象:企业领导者课程大纲:第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波:2026年10月16日
▲实践讲解 课程内容源自实践,以案例为出发的讲解;▲现场方案 两天课程,8个方案模型,6个实战练习,助企业现场制定落地方案;▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评;▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......
中国合伙人 杭州:2026年09月11日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙......
DSTE(从战略到执行)实战研讨 杭州:2026年09月11日
一.从战略到执行(DSTE)1.从战略到执行(DSTE)中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整体框架DSTE的三大阶段:战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系落地式的DST......
关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟 上海:2026年10月20日
模块一:管理者思维重塑与常见沟通障碍分析1. 角色认知基础管理者的核心价值与常见角色错位分析职业化塑造:从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变2. 三维角色定位作为下属的管理者:执行战略、承上启下作为同事的管理者:跨部门协作与利益平衡作为上司的管理者:目标分解、赋能与......
现场5S推行实务(1天半培训+参观) 上海:2026年10月29日
1、现场管理的重要理念及5S概述为什么需要现场管理 现代企业最大的不变就是不停的变化 现场管理体系 现场管理之屋 5S的起源与发展 5S在管理系统中的作用2、为什么要实施5S工厂中的不良现象 游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用 我们为何要做5S3、5S概念与关键点5S起源及定义 整理的概念及关键点 整理的操作步骤 ......
