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从战略到人才:年度培训计划制定与执行 上海:2026年11月20日
1、实用性强:课程提供培训实用性的工具和模板,并通过实战演练的方式,理论实践结合,帮助学员快速掌握知识;2、系统全面:从培训计划制定的关键点到体系构建,再到落地跟进执行,全面梳理年度培训计划的方法和策略;3、从业务出发:围绕公司经营战略,阐述年度培训计划的制定策略,增强培训效果及落地转化程度。课程对象职能部门经理住管、......
学习地图构建与年度培训计划的制定 上海:2026年12月03日
企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义,但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多,在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题,“散”,培训规划不合理,有些岗位缺乏培训,资源建设统筹不足;“断”,员......
量化管理:年度培训计划制定与执行 上海:2026年12月11日
在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的落地执行存在很大变数。一次成功的培训执行取决于 培训计划的成功,而培训计划的成功则有赖于培训项目策划和评估等多方面的综合因素。然而,面对培训计 划制定的问题,许多培训管理者常感困惑一一如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?如何确保培训项目实施成功?如何科学地衡量培训的......
从年度培训计划到培训体系构建 苏州:2026年11月24日
制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功!培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排?如何突破?针对以上问题,我们资深讲师分享《从年度培训计划......
水平营销TM实战精品班 北京:2026年11月12日
本课程的最大目标是为个人和企业提供源自横向思维的水平营销(Lateral Marketing)模式,课程的主旨是引入横向思维作为传统纵向思维的补充,形成一个有效的创新模式,协助企业在产品愈趋同质和超竞争的市场中立于不败之地。在大众创业、万众创新的时代,培养经理人独特的创新思维,赋予实用的思维工具。在“互联网......
研发多项目管理 北京:2026年11月19日
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......
