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PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州:2026年10月30日
一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解:现场七大浪费分析4.案例练习:某企业现场典型浪费剖析三、多......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海:2026年08月17日
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制......
PMC需求预测、生产计划与物料控制 上海:2026年08月20日
预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士课程大纲:第一章:供应链计划体系概述1.什么是供应链?从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?供应链管理追求的目标是什么?供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢?为什么说计划体......
精益生产计划与物料控制-PMC 上海:2026年08月29日
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因培训对象:公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生......
国际贸易合同全过程 上海:2026年08月03日
第一部分:国际贸易的法律与实践原则国际贸易相关法规国际贸易通用规则案例:少为人知的国际贸易常识第二部分:INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各组术语经典案例:FOB的风险划分真的以船舷为界吗?经典案例:UCP600与INCOTERMS 2000的矛盾如何解决? 第三部分:发运条款发运全过程发运单据包......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年09月07日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽......
