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《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波:2026年11月12日
▲实践总结 阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝,唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系。▲成果显著 稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KD......
公司治理与集团管控 杭州:2026年11月12日
模块一:企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分:公司治理结构的设计与运行模块1:公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......
战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州:2026年11月12日
企业常见痛点>>1)看不准:缺乏系统流程和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁2)未共识:依赖老板或少数高层决策,缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识3)贫穷限制想象:基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图,做了延长线式假战略4)无战略控制点:只有战略意图,而无创新焦点/业务设计,几乎......
从战略到执行:组织活力之源 杭州:2026年11月13日
1.掌握BLM这一系统的战略规划、解码与执行逻辑思维方法,理解其在战略全流程中的应用。2.明确华为战略管理中运营效率与竞争这两大核心约束指标及CEO核心任务。3.学会运用BLM解决“身在何处、要去何方、怎么去”的战略关键问题,涵盖差距分析、战略意图、业务设计及战略执行等层面。4.理解并遵循战略制......
采购谈判核心-关键步骤和流程 上海:2026年11月23日
导论 谈判的作用1 什么是谈判?2 采购谈判的视角第一视角 采购谈判认知要点一、采购谈判的内涵1 谈判的动因2 采购谈判的定位要点二、采购谈判的寻源问题1 寻源的过程2 供应商激励要点三、采购谈判中的矛盾冲突1 冲突的来源2 冲突发生的领域案例模型:供应商分配第二视角 采购谈判的三大战役要点一、采购谈判的信息战1 谈判......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 深圳:2026年12月17日
1、全面了解弹性退休、伤残津贴、劳动用工等最新法律法规;2、深入了解劳动用工、退休返聘过程中的法律风险;3、培养劳动用工法律风险的防范意识和思维;4、掌握和提升预防及应对用工风险的实战方法和技能;课程对象HR管理者、企业中高层、社保专员、工会干部。课程大纲:专题一:新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解......
