合肥采购管理培训

合肥采购管理培训公开课

“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班合肥：2026年08月18日

为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、供应链安全稳定的重要指示批示精神，以及中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议精神，持续深化招标投标领域系统整治和国有企业重点领域整治，聚焦工程建设、大宗原材料供应、集中采购、战略采购、内部供应以及合格供应商库的建立与使用等供应链重点业务环节，扎实开展问题隐患排查，......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判合肥：2026年09月02日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业......

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班合肥：2026年09月09日

(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析；4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序1.国有企业......

SQE-供应商质量管理高级研修班合肥：2026年09月14日

掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；掌握供应商开发管理流程，能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测......

新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班南京：2026年08月21日

第一讲：招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势；二、判断客户采购标准状态—知己知彼，有的放矢；三、制定有效竞争策略—因势而动，抢占先机；1.商机追踪的四个技巧案例：商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准？1.制造软性差异化与硬性差异化；2.分析客户采购指标的重要性；3.构建......

专业采购技能提升训练高级研修班南京：2026年08月27日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采......

新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理南京：2026年08月28日

1．了解掌握新数字时代下市场竞争变化以及背后的原因及解决办法；2．掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”3．掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法；4．通过文件关键性条款判断招标人采购意图: 能够根据不同的竞争局面，......

供应商管理及采购谈判技巧南京：2026年08月29日

1 了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本◆ 课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合......

采购管理培训内训课程

医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会主讲：程老师

● 课程中引导设计完成商业模式框架● 梳理本品针对目标客户人群销售卖点● 根据阶段性目标，制定具体营销落地执行方案● 根据真实环境设计新客户开发引流方案● 针对现有大客户资源，设计长效锁定方案● 异业成功方案解析，突破现有固化思维模式● 根据方案属性，完善业务话述，编辑成文档● 完善系统营销及管理流程，便于培训效果转化......

《采购管理综合核心能力提升》主讲：李老师

1、理解采购管理核心技能2、精准采购需求分析与计划编制3、掌握采购成本构成4、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具5、如何收集市场行情信息6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法7、如何对供应商准入的评审及关系的管理8、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式9、供方产品变更的管理10、供应商绩效的管理11、......

斩断利益链：实权岗位廉洁风险破局之道主讲：罗老师

1. 行业风险态势（1）腐败案件规模：2023年住建系统查处案件涉及金额超80亿元，案件高发环节分布：招投标环节占比42%物资采购环节占比31%工程结算环节占比19%（2）典型案例链条：招标阶段：操纵评标专家收取"服务费"施工阶段：指定供应商收取钢材回扣结算阶段：虚增土方量套取工程款最终后果：项目......

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