合肥生产成本培训

合肥生产成本培训公开课

精细化生产管理与生产降本增效 合肥：2026年08月01日

对于制造业，决战在市场，决胜于现场。在极度内卷的环境下，企业既要攻城掠地、虎口夺单，更要精细管理、降本增效。少投入、少消耗资源、少花时间，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本，产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求精文化。这是制造业赢得的关键。本课程，采用案例教学......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年08月18日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

降本增效方案班 南京：2026年08月06日

实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 南京：2026年10月14日

质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......

TCM全面成本设计与控制管理 杭州：2026年08月28日

一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略（职工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田新全球构架】战略3)丰田TPS......

八把金刀砍掉企业（工厂）成本 杭州：2026年10月14日

[专业化]：曾为600多家大中型知名企业（其中200多家制造企业）提供过“工厂全面改善”、“成本控制”、“精益生产”、“IE工程”等项目顾问服务，是一位经验丰富的实战派专家。[实用化]：切合企业实际，尤以了解制造企业著称。以......

生产计划与物料控制（柯老师） 杭州：2026年10月17日

系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等课程大纲一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键......

车间如何降低成本减少浪费 苏州：2026年08月07日

◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？◇......

生产成本培训内训课程

中基层：企业如何进行降本提效 主讲：张老师

企业的本质是盈利，不盈利的企业本质上是没有任何发展前景的。但是在现有的竞争环境，有相当多的企业处于微利甚至亏损状态。那么企业如何进行降本增效？本文将会从系统的角度来讲解开源与节流。开源意味着引入更多的订单，提升订单的基础是内部效能的提升、质量稳定、灵活交付。节流则意味着企业通过解析成本构成，在保证效率、质量、交付的前提......

降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策 主讲：姜老师

常务副总、生产副总、各部门经理、工艺员、各部门管理骨干、班组长及其他与生产相关职员课程方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%课程特点：课程现场通过案例讲解、实操演练让学员在模拟实战中体验生产过程的浪费所在与具体改善方法应用课程大纲:导入：企业的运营目的1. 企业三种经营思想：成本中心、售价中心、利润中心2. 丰......

七色赋能：系统构建企业降本增效的金钥匙 主讲：吴老师

当前制造业面临客户降价压力、成本刚性增长与战略转型的多重挑战。本课程基于吴维老师20年制造业运营管理实战经验，独创"七色彩虹模型"，通过"战略穿透-系统联动-持续改善"全景方法论，帮助企业实现降本增效目标。【课程收益】1、理解战略到执行的全链条闭环管理2、掌握"七色彩虹......

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