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SPC—统计过程控制 南京：2026年12月03日
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通......
新旧QC七大工具培训 无锡：2026年12月03日
一、品质管理思想1、体系维持、体系改善、体系革新2、SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景3、QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区4、QC七大手法在企业的应用及意义5、新QC在企业的应用及意义6、现场案例分享二、传统的QC七大手法1、查检集数据（设备点检讨论）2、层别作解析（品质月报案）3、柏拉抓重......
“注塑快速换模技术”高级研修班 苏州：2026年11月01日
“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑企业所面临的挑战。长期以来，注塑生产中换模时间长，机器利用率低，换模人员多，换模过程中原料/时间/电费/人工浪......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2026年11月02日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
新旧QC七大工具（14个质量工具） 苏州：2026年11月03日
一、QC七大工具问题改善的概念及其深刻内涵1、QC 七大工具问题改善的概念及其起源、发展：起源于日本，风靡全球，是企业成功的法宝2、改变观念:制造更高质量的产品？以更低成本制造相同质量的产品!3、现场中心主义：决战在终端市场、决胜在生产现场4、以人为本、全员参与5、活性化活动：刚柔并用，企业管理3大基石二、何为新QC七......
VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核大纲 苏州：2026年11月04日
了解汽车行业过程审核的基本要求；具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的......
VDA6.3/VDA6.5过程审核和产品审核 苏州：2026年11月04日
一、VDA6.3过程审核培训大纲1、介绍u VDA.6中系列手册u 体系/过程/产品审核u VDA6.3中1998版和2010版的差别u 审核员的要求2、审核过程u 审核流程u 过程风险的识别和分析u 最佳实践/经验教训3、P2项目管理（PM） PM案例分析4、P3产品和过程开发的策划5、P4产品和过程开发的实现PEP......
测量系统分析MSA 苏州：2026年11月05日
1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者课程收益：1.了解测量过程2.了解测量系统分析的时机、流程、准备与注意事项3.了解测量系统的稳定性、偏倚和线性分析4.理解测量系统重复性和再现性分析的原理5.掌握计量型测量系统分析方法：均值极......
质量控制培训内训课程
品质部人员实战训练 主讲：王老师
对机械、五金、电子、电器大中型企业制造型企业品质部人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路受训对象：大中型机械、五金、电子、电器类制造型企业班品质管理人员课程大纲：1、 品质部的一般组织架构2、 品质部各岗位主要工作职责、权限3、 公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、 来料检验（IQC）的一般工作流程及要求......
FMEA潜在失效模式和后果分析 主讲：王老师
1.现代企业的风险管理1.1风险意识：我们处在随处可见的风险中1.2召回的背后意味着什么？-汽车等产品的召回案例分析1.3没有质量的交付是灾难！1.4现实的企业风险来源1.5损失杠杆的启示2.FMEA基础知识2.1FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？-FMEA的主题和本质-什么是系统？-系统的约定层次及案......
QRM质量风险管理培训 主讲：王老师
1.什么是质量风险管理1.1什么是质量？1.1.1大质量的概念- 现代生活现象反思- 组织要满足哪些要求？- 组织要满足谁的要求？- 如何才是客户满意？1.1.2质量的内涵-二元质量1.2什么是风险？1.2.1风险意识：风险无处不在1.2.2召回的背后？1.2.3现实的企业风险来源1.2.4损失杠杆的启示1.3什么是质......
