合肥绩效管理培训

合肥绩效管理培训公开课

业财智联：基于AI预测的全面预算与绩效管理闭环工作坊合肥：2026年11月12日

模块一、业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.业财融合视角下预算体系的核心价值：支撑战略、驱动绩效模块二：基于AI的数字化下的预测与全面预算管理1.基于AI的预测技术(1)销售业绩趋势预测（ARIMA/指数平滑）：抓住历史趋势与季节规律(2)机器学习实战（随机森林）：预测区域销......

预算与绩效的闭环管理：驱动战略落地与业绩倍增南京：2026年11月05日

模块一全面预算管理的定义与真正价值小故事大道理，故事导入：1. 企业既要有远大的理想目标2. 更要有实现理想的切实步骤3. 企业经营要有计划、有预算一、真正如何理解“全面预算管理”1. 到底何谓全面、预算、管理？1）全面预算管理内容有哪些？2）全面预算管理体系是怎样？3）全面预算管理到底谁的事......

绩效管理体系搭建及实务操作南京：2026年11月09日

职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二绩效管理工具与具体应用......

向华为学习：增量绩效设计与落地南京：2026年11月19日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系南京：2026年12月04日

第一章绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

向华为学习：增量绩效设计与落地杭州：2026年09月16日

第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......

薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化杭州：2026年09月18日

一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇1.为什么要做成本预算与目标优化？2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇1.成本预算的分类2.成本预算的几种误区3.成本预算体现的几种形......

平衡计分卡与流程管理杭州：2026年10月10日

将平衡计分卡的管理思想引入您的企业；掌握平衡计分卡在集团战略规划中的运用；了解平衡计分卡如何实现战略规划、年度经营计划预算、组织绩效评价无缝隙链接；掌握如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与流程管理；掌握平衡计分卡与管控模式、流程优化、组织架构的互动逻辑关系、技术；掌握如何根据中国企业的平衡计分卡推动操作步骤与技巧；掌......

绩效管理培训内训课程

绩效管理的关键技巧主讲：彭老师

企业中高层管理人员；高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程特点：本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲：一、绩效管理工......

建立与战略目标一致的绩效体系培训主讲：江老师

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力资源管理3P简述2. 人力资源管理3P的核心理念3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系4. 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. ......

打通战略到执行：战略绩效管理主讲：倪老师

人力资源中高层及各级管理者课程大纲导入：正确理解绩效管理思考：绩效管理是什么，不是什么对比：绩效管理工具的讲解工具1：MBO工具2：KPI（“KPI害死索尼”）工具3：PBC（“华为和他的PBC”）工具4：OKR（“谷歌和他的OKR”）小结：全面绩......

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