合肥薪酬管理培训

合肥薪酬管理培训公开课

以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥：2026年10月31日

伴随着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须具备扎实的专业知识、良好的综合素质及全面的综合能力。而很多房地产企业由于管理的制度化、规划化程度较低，在深层次上制约着企业的进一步发展。房企人力资源管理作为获取核心竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南京：2026年11月04日

挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2026年12月10日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

薪酬体系设计与优化 杭州：2026年11月06日

引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章 市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章 薪酬水平的确定——外部的竞争性1.薪酬水平确定与企业竞......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班 杭州：2026年11月06日

1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

薪酬体系建设与人力成本管控 杭州：2026年11月11日

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......

华为“分钱”方法论：驱动组织活力与增长 杭州：2026年11月13日

企业创始人、董事长、总裁、副总经理、财务总监、人力资源总监、事业部总经理、核心业务板块负责人（建议企业核心经营班子组团参训，战略同频、方案共创，落地效果更佳）。课程大纲：第一天：华为分钱的底层逻辑与薪酬激励体系核心目标：掌握华为 30 年持续高增长的核心密码，吃透分钱的人性逻辑与价值分配底层原理，从根源上解决激励失效问......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理 杭州：2026年11月18日

一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试用期间”是意味......

薪酬管理培训内训课程

现代企业薪酬激励体系设计 主讲：彭老师

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具；五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法；六、金融危机下的员工激励技巧。授课大纲：一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机......

企业全面薪酬福利体系设计 主讲：赵老师

1、本培训课程将通过对薪酬福利体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的......

激励性薪酬设计与保留核心人才 主讲：陈老师

这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知......

......更多内训课程