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人才发展策略—基于价值创造的“岗效能” 一体化薪酬激励体系设计 合肥：2026年10月13日
了解基于价值的薪酬公平与激励原理，与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战；掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬公平体系建设技术思路；掌握员工岗位价值、员工绩效、潜在价值的评估体系与实务技术建立从人力资本增值与企业绩效目标实现两个视角思考、建设薪酬激励机制的系统思路；学会领导薪酬变革过程，推动公平体系的调整或重建......
以落地为导向的薪酬体系设计实操 合肥：2026年10月31日
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等课程大纲一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 南京：2026年10月29日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 南京：2026年11月04日
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2026年12月10日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 杭州：2026年09月17日
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。课程大纲：一.人力成本精益管控——从“被动核算”到“主动防控”1.当下企业人力成本的核心痛点与认知重构1.1......
薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化 杭州：2026年09月18日
1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？2.控制人力成本预算就等于裁员吗？3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？5.如何做有效的目标制定？6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？7.如何将已设定目标进......
十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 杭州：2026年10月28日
第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬体系设计实务技巧 主讲：丁老师
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；分享标杆企业的薪酬设计案例与实践启示；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、行政支持类），分别讨论其薪酬体系设计的难点与实战技巧；解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计......
构建既保量又保质的综合计件工资体系 主讲：崔老师
制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人“我跟从......
薪酬管理体系设计实战精要 主讲：许老师
一、薪酬管理概述与框架1、薪酬管理的核心理念薪酬的定义与功能薪酬管理的常见问题与挑战2、薪酬设计的整体框架3P+1M薪酬体系（岗位、绩效、人员、市场）介绍薪酬管理的付酬理念与战略匹配3、不同行业与阶段的薪酬管理特点不同行业薪酬管理的差异企业成长阶段对薪酬管理的影响4、薪酬设计流程与步骤薪酬设计的全流程解析实操中的关键节......
