合肥人事管理培训

合肥人事管理培训公开课

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班南京：2026年10月10日

一、招聘管理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话南京：2026年11月06日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

解密龙湖人力资源管理六大核心南京：2026年11月07日

从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢......

战略性人力资源规划与人力资源管理南京：2026年12月03日

企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程收益:接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理......

人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动南京：2026年12月12日

1、构建体系化的人员各模块的数据标准表2、构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、构建人力资源的数字化管理体系4、学习AI 在人力资源各模块的高效应用课程大纲一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2026年10月16日

模块1:颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势1、创变时代人才管理之趋势2、互联网新时代和组织形态的演变3、戴维•尤里奇的人力资源四角色定位4、案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结构构和HRBP管理模式5、深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理6、独家观点：人才管理之&......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维无锡：2026年11月03日

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以......

非人力资源管理的人力资源管理杭州：2026年09月18日

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现......

人事管理培训内训课程

HR三支柱模型在企业中的应用主讲：李老师

企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2．人力资源管理者自身的高度与视野3．企业对待人力资源管理工作的态度思考：人力资源部门如何从“伙计”成为&......

知识型人才的管理与绩效激活主讲：李老师

前言：1、企业的人才管理困局2、知识型人才的素质与管理特征一、关注人才融入诉求1、人才为什么要加入团队2、人才在关注什么3、识别员工的工作价值观与激励要点4、快乐可能比薪酬更重要5、组织必须要构建的两个清单二、用对人才管理方法1、管理需要看人下菜碟1.1完全迵异的两类人才1.2您希望打造什么样的团队1.3组织中的四种业......

HR管理破局之路：人力资源数字化转型主讲：周老师

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。其中，数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示，全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 50%都会把数字化转型作为企业......

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