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企业绩效考核与目标管理 合肥：2026年11月07日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
目标管理与绩效考核的关键技巧 无锡：2026年10月10日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......
高效人士的目标管理 无锡：2026年10月15日
各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......
组织修炼-提升组织战斗力 杭州：2026年10月29日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年11月06日
企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......
目标绩效管理™(特价） 杭州：2026年11月18日
创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdqu......
目标管理与计划制定技巧 苏州：2026年09月30日
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程收益1、掌握有效制定目标的技巧，实现计划性目标；2、学习如何将目标分解成计划，明确目标责任；3、学习如何进行一分钟目标管理的技能；课程大纲一、目标管理概要1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2. “远景”、“目标&rdqu......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年10月08日
企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大......
目标管理与绩效考核培训内训课程
卓越管理——基层管理者角色认知与必备技能提升 主讲：胡老师
目前国内经济新常态，企业发展前景变化莫测，如何用职业化的眼光来深刻的理解自己在组织中扮演的角色，是管理者搞清自己定位的关键；但是目前企业现状中，管理者角色错位影响管理效能的现象越来越严重！据调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”、“心有余而力不足”而导......
组织战略探索解码与战略目标落地工作坊 主讲：洪老师
行动学习方式能够使参与者群策群力，放弃部门隔阂和个人成见，达成共识课程收益：目标解码：将已制定的组织/团队年度战略目标有效分解执行落地：形成一套目标解码并执行落地的流程和方法以及行动计划能力提升：熟练掌握应用必胜战役、战略地图等工具提升目标执行管控能力授课对象：企业中高层管理人员、核心管理干部及部分骨干等授课方式：1、......
目标管理：组织绩效增长法 主讲：栾老师
课程讲授 70%+案例互动 20%=小组研讨 10%【课程大纲】第一单元 SMART：实现目标的基本法则1.Specific：目标不是许愿，具体才好实现2.Measurable：不能被衡量，全是耍流氓3.Attainable：跳着摘桃子，挑战“有可能”Relevant：知其然，也知其所以然4.T......
