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从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥：2026年11月26日
一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、从技术走向管理后的管理者自我管理教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异性，促进角色的转换1.管理的本质是让别人心甘情愿的做管理者与被管理者双赢的事案例研讨：《技术精英的小覃为啥却得不到......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 南京：2026年11月07日
第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......
领导力与团队管理 南京：2026年11月09日
企业中高层管理者课程大纲一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作......
如何辅导与激励团队高级 南京：2026年11月30日
第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属的原则四．培育下属的方法和技巧五．教练技术六．OJT技术七．人才阶梯计划、职业生......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2026年12月03日
企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......
从技术走向管理课程 南京：2026年12月14日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。【课程特色】通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。适用学员面广泛，曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管......
行为心理学与员工管理 无锡：2026年11月07日
A、了解和掌握行为心理学的基本知识，基本原理；B、掌握员工工作心理，分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属，促进员工积极行为的产生。C、提高管理干部员工管理的水平。D、掌握如何利用引导、影响和塑造员工的“需求”，从而管理好员工的行为E、掌握优势动机的特点，在员工管理活动中利用和塑造优......
中层管理者技能提升 无锡：2026年11月19日
1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能；2、掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力；3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧，有针对性提升经理人全方位的沟通技能，激励你的部属、提高士气，成为一位优秀具有个性魅力的领导者；4、善于运用情景......
团队建设培训内训课程
基于DISC的高情商团队沟通与团队激励 主讲：刘老师
您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通？古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际......
从个人管理到组织管理-《曾国藩的管理方略》 主讲：赵老师
组织机构各类人群【课程大纲】第一部分：课程引导1、三道坡：拥抱不确定性2、正能量：生命以负熵为生3、善假于物：借鉴文化智慧增益职业素养第二部分：个人管理：曾国藩的生存哲学1、修身功夫 —— 勿忘勿助，看平地长得万丈高立志日课夹持有恒3、齐家之术 —— 清芬世守， 盛德日新......
如何让一群人走得更远-打造高绩效团队 主讲：徐老师
掌握工具诊断团队健康程度体会团队从组建到产出的各阶段特点清晰团队发展到不同阶段管理者的责任和应对措施学习打造高效团队三步曲：团队目标设定、知人善任、规范流程建设掌握3个健康团队诊断模型，3个激励理论掌握团队激励、沟通、辅导、问题解决等理论和方法了解并学习成为优秀团队领导者的基础领导力【课程对象】企业中层管理人员【课程大......
