合肥执行力培训

合肥执行力培训公开课

打造企业新中层 杭州：2026年11月07日

理论联系实践：老师在实践工作中不断总结、提炼后再上升到理论指导的高度；操作性强：结合企业实际工作的需要、设计可用的实战管理工具。形式轻松活跃：课程讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏互动、故事描述、视频体验等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中学习并提升管理水平。课程大纲：前言：中层强则企业强新中层9力与新......

让管理者轻松完成任务的执行力模型 杭州：2026年11月13日

1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想课程大纲第一讲：团队执行的前提和环境是什么？一、执行型团队有什么特点？1.三个要素：领导、目标、统一2.互动训练：定向四问二......

MTP四维管理才能提升训练 杭州：2026年11月27日

各级中高层管理者课程收益1.认识自我管理，掌握心态、学习管理与时间管理技能2.掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能3.掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力4.掌握冲突管理技能与情境领导，提高自身的领导力课程大纲前言1.专业人才的大脑思维模型2.管理者的能力架构图一、第一维度：管理者的自我管理1.自我管理......

MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2026年12月11日

储备干部、各层管理者课程大纲第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨：故事的结局都由哪些因素决定学员反思：为什么会出现这样的结局？2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？学员反思：产生这些状态的根本原因都有哪些？3、视频案例分析：《看视频学管理》学员研讨：视频的人物分别处于什么样的......

痕迹识人，管理随心：利用人性管理拿结果 杭州：2026年12月12日

本课程融合了人力资源管理、心理学、组织行为学、领导力等多门学科，围绕“人”为主线，将各种管理科学进行了有机的串联，为学员在管理方面，提供了一个全新的视角。本课程自2014年推出以来，为近百家家企业的中高层管理人员，包括多家央企的局级干部进行了培训，反响强烈，多次在培训中获得满意度评价100分。课......

高效执行力与团队合作 苏州：2026年11月06日

中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。培训目标：唤醒中层管理者的执行意愿，通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力，为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。......

MTP中层干部管理能力提升 苏州：2026年11月19日

MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动......

从专业技术人员走向管理精英 苏州：2026年11月20日

第一单元：角色定位1.企业典型的职位层次及要求1) 管理的概念2) 管理者应该从事的主要活动3) 人才发展规划-职业通道与职业定位2. 技术人员与管理人员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍4.工作转型后的角色定位1) 角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）2) 如何培养个人的领导力（影响力）......

执行力培训内训课程

中基层执行力培训《执行-向解放军看齐2》 主讲：黄老师

作为管理者，您是否遇到过这样的问题：1、任务下达了，要求也提了，可就是迟迟没有回音。2、有的员工接受任务还是蛮痛快的，可做事就是虎头尾。3、有的人能力虽然不是很强，可叫他办每一件事，他都能够办得很漂亮；有的人能力很强，可安排给他的工作，到头来总是让人感觉有所缺憾。4、公司在管理上是很严格的，但违反制度规定的事却屡屡发生......

管理者的高效执行力提升训练 主讲：王老师

企业中高层管理人员教学方法讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学课程大纲一、执行力就是竞争力执行为什么难？执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因【演练】定位你的角色执行力就是竞争力二、执行力的三个核心流程执行力的核心流程之：人员流程管理者常见的“人员流程”上的缺失优秀执行人......

练出执行力（职业化打造系列课程） 主讲：唐老师

您的公司有这些情况吗？（一）、公司下达指标、安排任务或出台规定时，还没有听明白就说“好好好”，到要结果的时候说“最近太忙了，确实没有办法！”（二）、老板下达指示顿了一下答应下来，回去后感觉那样做没有必要就没去做（三）、公司安排任务，好做的都做了，难做的一个都没有做（四）、......

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