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有效激励 南京：2026年11月06日
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 ......
如何辅导与激励团队高级 南京：2026年11月30日
第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属的原则四．培育下属的方法和技巧五．教练技术六．OJT技术七．人才阶梯计划、职业生......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年09月16日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧 杭州：2026年11月06日
中层主管作为企业的中坚力量，能否充分扮演好自己的角色，发挥其应有的价值，会直接影响到企业的生存和发展。而在企业高、中、基三阶管理者中，中层主管因其处于“三多忧、四多惧”的特殊位置，面临“上面压、下面顶、左边推、右边挤”的复杂情态，往往是最难做好的一个层级。因而中层主管是否......
管理者成长地图：员工激励与部属培育 杭州：2026年11月06日
管理人员课程大纲第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H)1．管理者的角色与职责2．不同管理者在组织管理中的位置3．管理者在组织中应具备的执行力4．管理者应具备的技能要求和价值观5．管理者的工作心态与工作的责任感6．组织管理的五项原则第二单元 人本管理的激励理论及其应用(2.5H)1．改善员工行为2．掌握员工需求3．......
员工激励宝典 杭州：2026年11月07日
各级管理人员、企业员工课程大纲第一单元：管理者的角色和职责1. 管理是什么？2. 管理者的职责与角色有什么不同？3. 角色错位导致的问题和麻烦；4. 角色转变的核心难点；第二单元： 管理者的情商与人际关系1. 情商对管理者的影响；2. 管理者如何经营人际圈；3. PAC角色理论与上下关系处理；4. 如何处理平级关系；第......
人性激励与非物质激励 杭州：2026年12月04日
第一讲：管理者的角色与职责1、什么是管理（漫画谈起）“管理”=“管”+“理” （管理科学性与艺术性之两性）2、中层必须知了的企业管理体系模型（例证：肯德基、华为）3、管理者方向（四象限）学员分享：自己的职业生涯的路径练习：用SWOT原理来分析自己优......
有效的员工激励技巧 苏州：2026年11月04日
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。课程特点：1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课......
员工激励培训内训课程
巅峰心态潜能激发训练营 主讲：胡老师
1.帮助学员激发工作激情，激发潜能，提升对企业的忠诚度；2.帮助学员领悟高效沟通、有序协作的价值，提升团队荣誉感；3.帮助学员树立正确的观念和心态、明确角色定位；4.帮助学员提升创新能力，掌握打造高绩效团队的方法；5.帮助学员挑战自我，突破自我设限；6.帮助学员找到有效提升业绩的方法和诀窍；7.帮助学员用心领悟感恩与责......
企业员工有效激励与效能提升 主讲：胡老师
企业中基层管理者课程方式：案例研讨、引导促动、实战演练、视频教学、工具练习、体验学习、管理沙盘课程大纲前言篇：有效激励的重要性一、关于激励的认知头脑风暴：你为什么来参加培训？——培训本身也是一种激励手段1）被安排参训的心态：被动激励2）有期待参训的心态：自我激励讲师案例：在没有任何费用预算的前提......
荣辱与共——下属辅导与激励 主讲：吴老师
1、提升辅导技能：学习如何通过有效的辅导技巧帮助下属成长，提升团队整体表现；2、增强沟通能力：掌握与下属建立信任和开放沟通的技巧，促进更深层次的理解和协作；3、识别潜能与阻碍：通过赋能公式和目标管理原则，学会识别下属的潜能和阻碍，制定个性化的发展计划；4、目标设定与达成：运用PECSMART原则，帮助下属设定并实现具体......
