合肥财务管理培训

合肥财务管理培训公开课

业财融合实务案例与落地应用合肥：2026年07月16日

CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......

财务领导力与财务人才梯队建设合肥：2026年07月21日

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......

业务场景中的成本分析与效益提升合肥：2026年07月23日

企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到业务的真实场景中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务环节为主要课题，通过对研发设计、采购、生产与营销等 4 类核心业务的深入拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运作逻......

风险守门员：财务人必备的法律知识合肥：2026年07月28日

领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一民法典对企业经营的重要意义和作用（一、）民法典出台的重要意义（二、）民法典和原单行法律对照表（三、）民法典中相关法规重大变化和亮点1......

打通经营全流程，战略成本管理助力企业逆流而上合肥：2026年08月11日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：战略眼光看成本1. 什么是成本？为什么成本很重要？2. 成本和战略3. 降成本，需要了解成本结构4. 价格是如何决定的？与成本有什么关系？5. 成本、质量和效率的不可能三角，如何找到其中的最优平衡点？模块二：全局视角降成本——五大模块......

大制造财务BP特训营合肥：2026年08月11日

实战导向聚焦制造业财务BP核心技能系统提升涵盖销售预测到成本控制全链条能力飞跃助力财务精英迈向卓越课程对象制造财务经理制造行业财务 BP制造财务主管培训大纲：一、理解生产经营管理核心，统筹分析，配置资源- 知识:-生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题-制造业财务BP岗位核心职责-财务 BP与业务边界-财务......

中国会计准则最新调整与实务应用合肥：2026年08月13日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

财务BP沟通实战：让财务建议被业务采纳（智学魔方版©）合肥：2026年08月13日

财务 BP、财务分析师、管理会计等需要与业务部门紧密协作的财务专业人员希望从核算、报表等职能成功转型为价值创造型业务伙伴的财务骨干负责财务团队管理与业财协同的财务经理、总监、团队负责人课程大纲模块一：破冰：痛点轰炸与认知重构· 直面现实之痛——三个典型场景，揭示财务与业务沟通的普遍......

财务管理培训内训课程

银行柜面法律风险防控主讲：王老师

一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战操作风险中法律因素的新特点：1.网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式。2.银行在结算层面设计到的法律、法规与制度。3. 贴现行是否享有票据权利，承兑行应否支付票款4、银行对客户作出服务承诺，......

最新《收入、政府补助、租赁、金融工具等会计准则实务讲解》主讲：郑老师

1.从最新进展角度讲，与时俱进；2.从总结归纳角度讲，事半功倍；3.从国际趋势角度讲，追根溯源；4.从管理思维角度讲，高屋建瓴；5.从实际案例角度讲，深入浅出；6.从实践有用角度讲，创造价值。课程大纲：第一部分近期会计改革概况一、近期会计改革进展二、会计改革的理论基础：综合收益观与资产负债观三、综合收益观如何深刻影响......

如何撰写出经营者视角的财务报告主讲：邢老师

企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本管控中基层管理者《课程大纲》一、财务分析报告的重要性1.1野蛮生产和精细效益1.2管理者财务思维1.3财务部门的价值提升1.4财务人员的能力提现二、财务分析报告的前提2.1业财融合—财务报......

......更多内训课程