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业财智联：基于AI预测的全面预算与绩效管理闭环工作坊 合肥：2026年11月12日
模块一、业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.业财融合视角下预算体系的核心价值：支撑战略、驱动绩效模块二：基于AI的数字化下的预测与全面预算管理1.基于AI的预测技术(1)销售业绩趋势预测（ARIMA/指数平滑）：抓住历史趋势与季节规律(2)机器学习实战（随机森林）：预测区域销......
财务BP x AI轻训营 合肥：2026年11月19日
财务 BP 财务主管课程内容：模块一 AI 启航：认知升级与工具准备AI 发展现状与财务应用全景大模型与智能体：它们如何重构财务工作流？财务常用 AI 工具矩阵- 对话机器人：Deepseek/Kimi/文心一言分别擅长的任务类型- 智能体工具：Coze/秘塔分别擅长的任务类型- Office AI：WPS AI、MS......
电影课之预算中的业财协同 合肥：2026年11月20日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......
中国会计准则最新调整与实务应用 合肥：2026年11月25日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
从配角到主角，财务汇报中的PPT技巧 合肥：2026年12月04日
作为不可或缺的展示工具—PPT，仅仅逻辑清晰、数据准确是远远不够的，美观的样式可以展示您的专业度、恰当的图表可以突出重点、震撼的视觉效果可以吸引听众。这些也都是一场完美汇报，不可或缺的要素。作为企业财务人员，在日常工作中，不论是每个月或每个季度的工作汇报，财务分析、预算等会议中的数据展示，还是年度总结、述职......
金税四期与数电票背景下企业发票全流程风险管控策略 合肥：2026年12月04日
洞察前沿：全景透视税务征管趋势，把握监管重点风险管控：洞悉发票管控关键风险点，探讨应对策略实操指引：剖析实务中发票管理难点，点拨实操要点合规升级：参与业务合规管理，彰显财税规划价值培训对象：财务、税务经理财务、税务主管财务、税务专员课程大纲：第一部分 金四及数电发票智能化税务征管的新工具和新应用一、金四智能化征管中的大......
管理者视角，透过财务数据透视企业价值 合肥：2026年12月15日
掌握八大财务分析工具掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓掌握综合的经营分析框架与技能掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素课程内容开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？（一）为什么说决策分析是财务人员核心竞争力1 开篇练习：小案例教你......
财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2027年01月01日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
财务管理培训内训课程
施工企业合同签订过程中的风险规避技巧 主讲：任老师
在企业的经营过程中，经济合同决定经济业务流程，业务流程决定税收负担，经济合同是企业控制税收风险和降低税收成本最有良效的重要工具之。因为合同中有一些重要的涉税条款，如发票条款、价格条款、质量和数量条款、违约条款和交货时间条款等，都对企业的税收成本有重要影响。如果认真设计合同，斟酌合同签订的时间、结算方式、付款时间、发货地......
金税四期背景下关联税种之间的比对风险 主讲：程老师
【权威解读】解读重点关联税种比对，了解新征管下的校验关系；【风险识别】识别各税种间联动风险，深入剖析背后的业务问题；【防控提升】提升涉税风险防控能力，做到识别-掌握-预防-规避。课程对象：财务人员、希望提升企业管理水平的企业领导等课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲一、企业所得税与增值税的关联关系1、职工福利......
全面预算管理与控制（杨炯老师） 主讲：杨老师
第一部分 全面预算管理的框架（1-1.5小时） 一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系 二、 公司治理结构与全面预算管理 三、 预算管理组织体系 四、 预算管理对管理人员素质的要求 五、 企业预算管理存在的常见的八个问题 第二部分 预算编制技巧 （1-1.5小时） 一、 预算......
